，舊日音樂家

        “你會(huì)去拜訪一些頂流樂評家或音樂家，提前造出更大聲量？去出席一些上流社會(huì)活動(dòng)以增加個(gè)人號召力？...或去和唱片公司商談未來的尊客票打折政策？”

        瓊猜測了幾種當(dāng)下通行的藝術(shù)經(jīng)營手段，以及范寧用過的方法。

        從回應(yīng)來看自己好像都沒猜對，她靠回椅子上：“好吧，卡洛恩，其實(shí)我最感興趣的還是你描述中的‘下午茶吃到吐’...”

        “這一點(diǎn)穩(wěn)妥起見，還得向維亞德林爵士確認(rèn)一番?！狈秾幷f道，“嗯，開幕演出季的初步方向就這么定了，下面討論的是舊日交響樂團(tuán)的部門架構(gòu)設(shè)計(jì)?！?br>
        他再次給眾人分發(fā)了一小張?zhí)崆坝∷⒑玫牡虬婕垺?br>
        “六個(gè)部門？從數(shù)量上看比現(xiàn)行的交響樂團(tuán)略多，名字也不盡相同?！绷_尹認(rèn)真，并對比自己印象中的主流樂團(tuán)管理模式，“藝委會(huì)？這第一個(gè)我就沒有聽說過，藝委會(huì)就是負(fù)責(zé)演出的樂手部門嗎？...”

        “樂務(wù)部？演務(wù)部？這不都是負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)的么，有什么區(qū)別...”卡普侖往后看也是疑惑。

        這個(gè)世界不僅在藝術(shù)上“重靈感輕理論”，藝術(shù)管理領(lǐng)域也比較落后，哪怕是十大頂級樂團(tuán)，管理照樣十分粗放。

        他們的市場成績和民眾反響，完全是靠極其優(yōu)質(zhì)的音樂演繹頂上去的。

        范寧同樣認(rèn)為內(nèi)容水平是根本，但科學(xué)的運(yùn)營管理模式往往能揚(yáng)長避短，讓差的不那么差，讓優(yōu)秀的更加優(yōu)秀，讓樂團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)。

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