“呃……這個(gè)……”

        江河一開始確實(shí)是這么想的，但現(xiàn)在，他覺得似乎錯(cuò)了。

        張起航其實(shí)也明白江河都是問題出在哪里，華騰公司崛起的速度太快了，直接導(dǎo)致公司管理層的管理才能跟不上公司發(fā)展的角度，所以張起航倒也沒有生氣，而是借著這個(gè)機(jī)會(huì)教導(dǎo)他“所以你要明白，管理一家企業(yè)跟操持一個(gè)家不一樣，操持一個(gè)家很簡單，我這個(gè)月400塊錢的工資，去掉各種各樣避免不了的開支，還想攢點(diǎn)錢，等到了年底買輛摩托車，那我這個(gè)月可以少買兩斤雞蛋、做菜的時(shí)候稍微少放一點(diǎn)點(diǎn)油；

        但管理一家企業(yè)不是這么回事，你必須用發(fā)展的眼光來看問題，在審核一個(gè)項(xiàng)目的開支的時(shí)候，你不要只看一個(gè)環(huán)節(jié)省不省錢，而是要將眼光放的長遠(yuǎn)一點(diǎn)，甚至不能看整個(gè)項(xiàng)目的整體開支，還要看項(xiàng)目的開支和盈利。

        比如這個(gè)膠體蓄電池項(xiàng)目，我們現(xiàn)在是多花了10萬沒錯(cuò)，但如果在多花了這10塊錢的情況下卻能夠讓咱們的電動(dòng)自行車項(xiàng)目能提前幾個(gè)月問世，這又能多賺多少錢？”

        “經(jīng)理，我明白了，謝謝您告訴我這些。”

        江河重重的點(diǎn)頭，臉上沒有一點(diǎn)不滿的意思，反而是滿心的慶幸——他又不傻，當(dāng)然知道自家總經(jīng)理是在借著這個(gè)機(jī)會(huì)教自己如何管理好一家公司。

        張起航這才滿意的點(diǎn)頭，自己的好心沒有被人當(dāng)成驢肝肺就好，他略略一頓接著說道“還有，既然是合作，你就要考慮到合作伙伴那邊的情緒和反應(yīng)，就不要想著一個(gè)人占盡了所有的便宜，這樣的合作是長遠(yuǎn)不了的，也沒有人愿意跟這樣的人合作，你明白吧？”

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        s兄弟們不好意思，請稍等幾分鐘。

        那么問題來了，就像是自家經(jīng)理說的那樣，如果因?yàn)檫@10萬塊錢導(dǎo)致這個(gè)膠體電池項(xiàng)目耽擱了小半年才能完成，這期間的損失、這期間與301室的溝通成本又會(huì)增加多少？

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